L'évolution de 25 ans de l'automatisation des machines PlanToys avec Rerng-rit Datsong, responsable et développeur de systèmes d'automatisation.
«90% des machines de la chaîne de production ont été réalisées grâce aux efforts dévoués du département Automatisation. Trouver des machines qui répondent parfaitement aux exigences de conception uniques de PlanToys s'est avéré un défi. Notre approche méticuleuse de la conception nous distingue et, alors que nous continuons à expérimenter et à innover, je suis profondément ému par les résultats que nous obtenons.»
Le voyage du département de maintenance de Yamaha à l'unité d'ingénierie automatisée de PlanToys.
«J'étais responsable du contrôle et du développement d'anciennes machines en nouveaux systèmes chez Yamaha, ce qui m'a aidé à développer mes compétences au point où elles deviennent une expertise. Cependant, après y avoir travaillé pendant plusieurs années, j'ai voulu retourner dans ma ville natale, dans la province de Phatthalung. J'ai cherché un emploi près de ma ville natale ou dans le sud de la Thaïlande, et comme PlanToys est une entreprise leader pour laquelle je voulais travailler, j'ai décidé de déménager dans la province de Trang.
Déménager ici m'a permis de réduire le coût de la vie pour moi et ma famille, et cela m'a donné l'occasion de poursuivre l'agriculture familiale, comme la culture du caoutchouc et de l'huile de palme, tout en travaillant chez PlanToys. Cela m'a également permis d'avoir une source de revenus supplémentaire.»
Le nouveau voyage a commencé.
«Lorsque j'ai commencé à travailler chez PlanToys, j'ai commencé mon parcours dans le département d'ingénierie, où j'ai travaillé sur le développement de systèmes automatisés. Ce n'est que peu de temps après que Vitool, le fondateur de PlanToys, a remarqué les résultats de mon travail et m'a encouragé à développer davantage l'aspect automatisation. Cela a conduit à la création d'une unité d'automatisation à part entière au sein de l'entreprise.
C'était une occasion d'améliorer mes compétences, car je souhaitais contribuer à la croissance continue et à la pérennité de l'organisation. Mon objectif était de veiller à ce que notre unité continue de se développer et de prospérer, ce qu'elle a réussi à faire jusqu'à aujourd'hui.
L'objectif principal du travail ici est d'être ouvert à l'opinion des autres, de garder l'esprit ouvert, de sortir des sentiers battus et de favoriser une communication efficace, en particulier lorsque des défis se présentent. Encourager les collègues à exprimer librement leurs pensées et leurs idées est essentiel, car différentes personnes peuvent avoir des perspectives et des expertises technologiques différentes.»
Le défi de l'intégration de l'automatisation dans le flux de travail de l'organisation
«Lorsque nous intégrons des machines dans notre travail, nous devons également leur apprendre à travailler en harmonie avec le système. Parfois, il peut être difficile de communiquer sur la manière de combler le fossé de compréhension technique et de garantir que tout le monde puisse collaborer efficacement.
Lorsque nous sommes confrontés à des limitations en matière de ressources humaines, nous devons trouver des solutions en adaptant les machines. Cela implique de minimiser le besoin d'intervention humaine pour contrôler les opérations afin d'éviter des dommages potentiels. Simultanément, nous devons inspecter et évaluer en permanence nos opérations pour identifier les domaines à améliorer et à développer.
L'intégration de l'automatisation dans le flux de travail de l'entreprise peut impliquer des technologies de pointe. Il est important de ne pas se laisser décourager par ce qui peut sembler difficile, car rien n'est plus difficile que notre détermination et nos efforts. Si nous rencontrons des obstacles, nous pouvons tirer des leçons des problèmes auxquels nous sommes confrontés. L'aspect le plus difficile du développement est de ne pas faire le premier pas.»